Business Planning e Corporate Strategy “Gli sforzi e il coraggio non sono abbastanza senza uno scopo ben preciso e una direzione da seguire" John F. Kennedy

EVENTO ANNULLATO

Corso*

Business Planning e Corporate Strategy

“Gli sforzi e il coraggio non sono abbastanza senza uno scopo ben preciso e una direzione da seguire" John F. Kennedy

Sabato 16 Giugno 2018, ore 9:00-13:00 14:00-18:00

Descrizione

Immaginare, disegnare e quindi pianificare con attenzione e con i corretti strumenti il percorso di crescita dell’organizzazione in cui si opera, qualunque siano le dimensioni o le risorse disponibili, è indispensabile fattore critico di successo e prerequisito per la creazione di valore in maniera sostenibile nel tempo.

Il partecipante acquisirà modelli, metodi e best practices per identificare i fattori critici di successo, definire le variabili a contorno e comprendere le variabili aleatorie del proprio business Inoltre a quantificare rischi ed opportunità che è necessario affrontare per perseguire i propri obbiettivi strategici. Infine sarà in grado di disegnare un piano operativo ed economico/finanziario di medio/lungo termine per conseguirli.

Per questo oggi le imprese e gli stuti professionali di successo non possono prescindere dalla conoscenza e dall’applicazione di metodi e modelli di analisi strategica, da un lato, e di pianificazione strategica del business dall’altro.

Responsabile Scientifico

Ing. Gabriella Parlante – Commissione Qualificazione Professionale

Relatore

Ing. Fabrizio Sechi

Oltre 15 anni di esperienza in ruoli manageriali in aziende internazionali (Swisscom Group, Giochi Olimpici). Approfondita conoscenza dei modelli strategici e di business e delle strutture di governance e organizzative aziendali, soprattutto nei settori: grandi eventi internazionali, telecomunicazioni, media, Internet, ICT, consulenza, servizi. Competenze ed esperienze nelle aree di strategia aziendale, Risk&Opportunity management e Corporate Governance, oltre alle pregresse in Sicurezza Industriale e Crisis Management. Pluriennale esperienza come docente in corsi universitari e in master post lauream per executive.

Programma

• Definizioni di Strategia: il contesto
• Elementi e modelli di analisi strategica
• Identificazione dei fattori critici di successo
• Il concetto del posizionamento strategico (differenziazione, leadership di costo e focalizzazione)
• Modelli per la definizione dl contesto strategico: le Aree Strategiche d’Affari
• La SWOT Analisys, la presa delle decisioni, la pianificazione strategica
• Principali percorsi strategici: attacco, difesa, aggiramento
• Best practice, strumenti e per la redazione di un Business Plan Le politiche di revisione continua e periodica del piano strategico
• Il piano strategico risk adjusted
• Modelli stocastici di analisi per la presa delle decisioni (cenni di metodi statistici e simulazione Montecarlo)